물류 SCM 컨설팅

고객의 SCM 전 영역에서의
최적화된 물류 시스템을 구축해 드립니다.
판토스는 해상, 항공, 내륙운송과 연계된 창고, 수배송 사업을 통해 입고·보관·출하, 내륙운송 등의 기본서비스와 더불어
컨설팅 등 부가가치 서비스를 동시에 제공하고 있습니다. 물류 기능 분석에서부터 업무 프로세스 분석, 그리고 물류 시스템
및 물류 비용 분석을 통해 고객의 SCM 전 영역에서의 최적화된 물류 시스템을 구축해 드립니다.

서비스 소개

판토스는 오랜 물류 현장의 경험과 차별화된 컨설팅 방법론을 통해 고객 특성에 맞는 최적의 물류 모델을 제공합니다. 물류 기능 분석에서부터 업무프로세스 분석,
그리고 물류시스템 및 물류Cost 분석을 통해 화주기업의 SCM 전영역에서의 최적화된 물류시스템을 구축할 수 있는 Win-Win Partner가 되고자 합니다.

컨설팅 범위

화주기업의 Supply Chain 상에서 Core Competency(R&D, 신제품개발, 제조, 마케팅 등)를 제외한 Supply Chain 전 영역에 걸쳐 물류컨설팅을 제공하여, 고객기업에는
Supply Chain의 효율화를 통한 경쟁력 강화를, 당사에는 해당기업 O/S의 新 사업 기회 획득의 상호 Win-Win을 창출합니다.

화주기업의 Supply Chain 전 영역에 걸쳐 물류 SCM 컨설팅을 제공함을 설명한 이미지
  • Pantos
    System
    Input
    Output
  • Pantos HUB
    Solution
    • 자재 입고정보
    • 완제품 입고정보
    • 선적정보
    • 자재 출고정보
    • 완제품 입고정보
    • 완제품 판매정보
  • Pantos 수출입 솔루션
    • 자재 입고계획
    • 수입 화물정보 Date
    • 공장 판매계획
    • 공장 생산 및 출하계획
    • 수출 화물정보 Date
    • 산적 정보(Visibility)
    • 판매 정보(매출관리)
    • 네고 Documentation
    • 주문별 선적 최적화 정보
      (운송 모드, 적재 등)
    • 수출입 서류(C1, P/L, B/L)
  • Pantos OMS
    (주문관리시스템)
    • Buyer 주문정보
      (From Buyer)
    • Factory 주문 정보
    • 완제품 공급계획
      (To Buyer)

컨설팅 진행 절차

  • STEP 01
    컨설팅 의뢰, 접수
    마케팅 / 인터넷,
    전화, 소개, 직접방문
  • STEP 02
    고객 첫 접촉 상담
    컨설팅 목적, 범위,
    내용확인, 일정조정
  • STEP 03
    예비진단, 현장확인
    기본자료 입수,
    인터뷰, 현장실사
    진단
  • STEP 04
    제안서 작성, 제출
    내용, 범위, 목표,
    효과, 일정, 조직,
    예산 등
  • STEP 05
    제안설명회 개최
    Top, 관련 임직원
    Presentation
  • STEP 06
    내용보완확정, 계약
    의견수렴 조정,
    보완, 확정, 계약
    체결
  • STEP 07
    진단, 컨설팅 실시
    일정계획에 따라
    진단, Consulting
    본격실시
  • STEP 08
    중간, 최종완료 보고
    과정 보고, 최종완료
    보고
  • STEP 09
    평가, 사후 관리
    결과의 실시, 평가,
    사후관리, Follow up

담당자 및 연락처

담당자 및 연락처 : Name, Team, Tel, Mail로 구성
Name Team Tel Mail
남상신 팀장 W&D한국영업2팀 02-3771-2381 sangshin.nam@pantos.com
김기영 팀장 W&D한국영업1팀 02-3771-2604 ky.kim@pantos.com

컨설팅 수행내역

" 최근 4년 동안 50여 건의 컨설팅 수행! "

컨설팅 수행내역 : 고객사, 주요 수행 내용로 구성
고객사 주요 수행 내용
LGECB LGECB 내륙 수배송 최적화를 위한 거점 네트워크 시뮬레이션
LGC LGC 카작프로젝트 거점 시뮬레이션(Global 판매거점 최적 후보지 선정)
LS전선 LS전선 해저 Cable 투자 타당성 검토
멕시코 LGE 몬떼레이 멕시코 LGEMM OS 운영 지원
LGE 두바이법인 창고운영 진단 및 현장 운영 개선 컨설팅
LG화학 카작 PJT 노보로시스크 허브센터 운영타당성 검토 및 네트웍 시뮬레이션
LGERA(블라디보스톡) 현 Lay-out 점검 및 재배치를 통한 보관 Capa 확보
LG하우시스(모스크바) LG 하우시스 공장 물류 효율화 및 레이아웃 개선 컨설팅
LGEPH 세부 RDC 운영 타당성 검토(물류비, Leadtime, 손익) 컨설팅
LGE 구미 HUB 현재 물동량 기준의 운영 원가 및 자원 가동율 분석 컨설팅
LG화학 카자흐스탄 물류센터 및 CY의 Capa 산정과 Layout 설계
LG화학 미국 Network 및 운송합리화 방안 컨설팅
LG INNOTEC 물류관리 / 수배송 / 창고운영 부문별 전략 수립 컨설팅
LGE 베트남 하노이, 호치민, 다낭 등 3개 RDC 및 2개 CDC의 운영 합리화 컨설팅
LGE 남아공 창고 및 운송사업의 제안 방향 컨설팅(비용, 거점, 서비스 등)
LGE 파나마 HUB LGE AC사업부 중남미 물량 대상 파나마 지역 허브 도입 시 물류비 및 물류서비스 변동에 대한 검토
Chicago HUB 미주 Chicago 지역의 두개 창고의 통합 가능성 검토 및 그에 따른 운영 합리화 컨설팅
LGE 동아프리카 거점 향후 동아프리카 진출을 위한 동아프리카 내 네트워크 거점 최적화 컨설팅
LGE 중동 AC HUB 중동 및 아프리카 HUB 물류센터 구축 타당성 검토
LGE AI 물류합리화 LGEAI(미주 서비스부품) 창고운영 효율화 및 미국 내 전구간 배송에 따른 네트워크 효율화 검토
New Vision 중아 LGE 판매업체(New Vision) SCM 개선 컨설팅
유원(무역협회) (주)유원 물류컨설팅
세프라(무역협회) (주)세프라 물류컨설팅
형제인터내셔널(무역협회) 형제인터내셔널 물류컨설팅
SL Corporation SL Corporation Global 물류 체계 재 구축 컨설팅
삼성정밀화학 삼성정밀화학 유럽거점 최적화 지원
까브드뱅(무역협회) 판매 창고를 중심으로 수송 및 창고 운영 효율화 컨설팅
넥솔론(무역협회) 물류관리 / 수배송 / 창고운영 부문별 전략 수립 컨설팅
슈프리마(무역협회) 물류비 / 보관 Capa / 특송 / 창고운영 등 운영개선 컨설팅
물류 공동화(무역협회) 공동물류를 통한 운송 개선안 및 물류 프로세스 개선 컨설팅
네덜란드 한국타이어 운송 운영 개선 및 관리 System(TMS) 고도화 컨설팅
상해 통합창고 LG패션 LG패션 운영비 절감 및 변동 단가 산정
Suncor / SK건설 SCS를 활용하여 Oil-sand Plant 건설을 위한 What-if Scenario 분석
북경 통합창고 오스람 운영 진단 및 개선안 작성
인도네시아 Pertamina 인도네시아 Pertamina S&P 구축 컨설팅
한국타이어 네덜란드 창고 기능 및 운영방안, 배송체계 개선, 조직체계 정립 등의 실행 제안 컨설팅
아이코닉스 물류관리 / 수배송 / 창고운영 부문별 전략 수립 컨설팅
리바트 물류관리 / 수배송 / 창고운영 부문별 전략 수립 컨설팅
대성전기 신규 창고 증설에 대하여 물동량을 분석, 운영 효율성의 극대화 시키기 위한 창고 레이아웃 설계
POSCO 유럽 물류 네트워크 개선 POSCO 유럽 물류법인 대상 물류 네트워크 개선
케냐 Sub-Depot 케냐에 Sub-Depot(Service Parts) 운영을 위한 타당성 검토
PANTOS 화학사업부 현 자사 화학사업부와 해외 유수의 화학 물류 전문 업체와의 Gap분석 후, 발전방향 정립
대한펄프 국내 창고,운송 등 물류 전반에 대한 물류 컨설팅 및 사업 제안
현대모비스 유럽내 수배송 체계 개선(Inbound / Outbound)